Les sociétés coopératives et participatives (Scop) mettent l’humain au cœur de leur modèle économique. Sans négliger pour autant la performance. Explications.

Les Scop font régulièrement la une de l’actualité. Lorsque l’on évoque la fermeture d’une usine ou la liquidation d’une entreprise, la reprise par les salariés est souvent l’une des solutions évoquées. Et dans certains cas, le pari s’avère gagnant.

En 1999, les Pressoirs Coquard, dans la Marne, connaissent de réelles difficultés financières. Jean-Pierre Masset, alors directeur technique, décide avec les huit autres salariés de racheter l’entreprise et d’en faire une Scop. « C’était un risque à prendre mais nous savions qu’il y avait un marché et du potentiel. » En misant rapidement sur l’innovation et sur l’exportation, les salariés – devenus associés – parviennent à développer l’activité et même à créer des emplois à durée indéterminée.