Les Mutuelles UMC, qui regroupent 23 mutuelles et 2 unions, viennent de publier, en
collaboration avec le cabinet Oxéa, un Livre blanc consacré aux enjeux du contrôle interne
dans l’univers mutualiste. Celui-ci connaît un certain nombre de changements, qui se
répercutent sur les attentes des différentes parties prenantes en matière de services, de
sécurité des opérations et de transparence du système de gouvernance. Cette initiative de
publier un Livre blanc à ce sujet est l’une des premières qui aient été prises par une
mutuelle.

« La nécessité d’être en conformité avec la Directive Solvabilité II est de plus en plus pressante. Ainsi, à travers ce Livre blanc, nous proposons de faire de cette contrainte une force au service de notre offre mutualiste. Cet essai a été rédigé dans la perspective de responsabiliser les acteurs de la mutualité en leur donnant les moyens d’identifier et de contrôler les sources de
risques, pour la mise en place d’un dispositif de Contrôle Interne cohérent. » Jean-Claude FREY, Président de l’UMC

 Optimiser le Contrôle Interne pour une meilleur gestion des risques
Publié en collaboration avec Oxéa, cabinet de conseil et de services spécialisé dans la
gouvernance d’entreprise, la conformité et les problématiques réglementaires, ce Livre blanc
intitulé « Les enjeux du Contrôle Interne pour les décideurs de la mutualité » a pour objet de
répondre aux problématiques récurrentes du contrôle interne et de la gestion des risques.
Destiné aux Conseils d’Administration, aux cadres dirigeants, ainsi qu’aux opérationnels du
secteur mutualiste, ce document propose une approche pratique afin d’aider les
administrateurs à s’acquitter de leur responsabilité en matière de gouvernance et de
surveillance des risques.

 7 chapitres pour mieux comprendre le Contrôle Interne
Composé de 7 chapitres, le Livre blanc traite des différentes thématiques auxquelles se
trouvent confrontés les dirigeants et les opérationnels de mutuelles telles que :

• La réglementation en vigueur
• L’environnement et le dispositif du contrôle interne
• La gouvernance
• La lutte contre la fraude et le blanchiment d’argent
• Le développement durable dans la gestion des risques
• Les outils du contrôle interne

Les profonds bouleversements que vont connaître les acteurs de la mutualité (évolutions
réglementaires, directive Solvabilité II, responsabilisation sociale des établissements financiers
accrue, etc.) sont tout autant de raisons de remettre en question le mode de fonctionnement
en vigueur et d’anticiper les évolutions futures du contexte réglementaire.
Le Livre blanc des Mutuelles UMC a pour vocation d’apporter des éclaircissements et des
solutions pour mettre en oeuvre les différentes priorités qui structurent le dispositif de
Contrôle Interne.

Dans la mesure où il s’agit d’un long processus à mettre en place, les acteurs de l’univers
mutualiste se doivent de prendre le temps nécessaire pour répondre aux problématiques
posées et de suivre les étapes préconisées dans ce document afin de permettre à l’ensemble
de l’organisation d’évoluer et de s’adapter.

A propos des Mutuelles UMC
Dans les années 50, sept mutuelles mettent en commun leurs forces et dessinent les fondements de ce qui deviendra
officiellement en 1967 l’Union nationale interprofessionnelle des Mutuelles Cogérées. Les Mutuelles UMC
regroupent aujourd’hui 23 mutuelles et 2 unions, soit près de 250 000 personnes protégées.
Appartenant à un mouvement résolument tourné vers l’avenir, les Mutuelles UMC ont fait le choix de s’adapter sans
renier leurs valeurs fondatrices. Tradition et modernité sont deux valeurs qui résument le mieux ce qui pourrait être
le projet des Mutuelles UMC pour les 40 prochaines années à venir.