Pourquoi Kibatic a décidé de basculer en SCOP ?

Avant la bascule en SCOP, j’avais 80% du capital, j’avais donc tout pouvoir dans l’entreprise.

Il faut bien comprendre qu’une bascule en SCOP, même si on a tous les pouvoirs, on ne peut pas la faire tout seul. Sans l’implication des salariés dans le processus, on ne peut pas basculer.

En revanche les motivations sont forcément très différentes entre le gérant, les anciens associés et les salariés. Concrètement, le gérant et les salariés ont été très impliqués. Les deux associés minoritaires ont été simplement informés des évolutions (sans que ça ne pose aucun problème).
Les motivations du gérant

Mes motivations pour cette bascule en SCOP sont à 3 niveaux :
 L’efficacité de l’entreprise
 Des motivations personnelles
 Des motivations idéologiques