Après plus de deux ans de fonctionnement, à travers les cours, les interventions de conseil, les retours du « réseau » (animateurs, intervenants, stagiaires, associations clientes, partenaires), et à partir d’une actualité parfois brûlante nous nous sentons en mesure de faire un bilan qualitatif.

1) Les associations ont un rôle essentiel d’éclaireurs.
Elles détectent et soulignent les besoins non satisfaits, suggèrent une meilleure approche des problèmes en centrant les efforts sur les bénéficiaires et expérimentent des solutions.

2) Les associations ont, comme les entreprises, besoin de développer leurs capacités de management.
Pour en finir avec les stéréotypes positionnant l’association comme une entreprise au rabais ou comme un regroupement de bonnes volontés sans prise suffisante sur la réalité, la question est d’identifier et d’appliquer les moyens permettant au secteur associatif de faire preuve d’une plus grande efficacité et de dégager davantage de « bénéfice social » tout en faisant face aux contraintes économiques.