Face aux exigences du marché, les barons régionaux cherchent à dynamiser le cours de leur véhicule coté.

Sinistre année 2012. Une perte historique, pas de dividende pour la deuxième fois, l’engagement de convertir le prochain en actions : les caisses régionales du Crédit Agricole avalent bien des couleuvres depuis 2008. Après avoir recapitalisé Crédit Agricole SA (CASA), le véhicule coté dont elles détiennent 56,3 % du capital via la SAS Rue La Boétie (RLB), puis dépêché à sa tête leurs représentants pour faire le ménage, elles veulent donner une image positive de leur groupe. Mais sa réalité n’est pas simple, avec ce jeu de participations croisées qui permet à CASA d’enregistrer 25 % des résultats des caisses régionales dont il détient une partie du capital à travers des certificats coopératifs d’investissement (CCI).

Ce montage a inspiré le groupe BPCE, créé pour sauver Natixis, la filiale cotée commune à Banque Populaire et Caisse d’Epargne. Aujourd’hui, la donne est différente. Les deux maisons mères vont racheter les 20 % de leur propre capital détenu par Natixis sous forme de CCI, pour 12,1 milliards d’euros. François Pérol, président du directoire de BPCE, entend ainsi clarifier la nature de cette banque de gros.